Jaarverslag 2025
#2025

Jaarverslag

Ruimte voor ontwikkeling

"Een gezin met opgroeiende kinderen, sportactiviteiten en volle agenda’s vraagt soms om bewust ruimte te maken, vertrouwen te geven en los te laten. Vanuit mijn eigen sportiviteit weet ik hoe essentieel het is om de gelegenheid te krijgen om te trainen, te experimenteren en te verbeteren. Die overtuiging neem ik mee in mijn rol als bestuurder: wie ruimte krijgt, kan groeien. Als fonds doen wij in essentie hetzelfde. Wij creëren ruimte voor mensen en initiatieven die zich willen ontwikkelen. Dat doen we met vertrouwen, ondersteuning en verbinding.

In 2025 was de Rink het meest zichtbare voorbeeld van hoe wij ruimte voor ontwikkeling concreet maken. De Rink is een plek waar initiatieven samenkomen en waar mensen nieuwe mogelijkheden krijgen. Afgelopen jaar hebben we het concept verder doorontwikkeld en versterkt. We bieden startende culturele en maatschappelijke initiatieven de kans om laagdrempelig te beginnen, te experimenteren en te innoveren. Door basisvoorzieningen te combineren met nieuwe initiatieven ontstaat een dynamiek van samenwerking en kruisbestuiving. In verbinding met onder meer een bestuurshub en een starterscentrum ondersteunen we bovendien de professionele groei van deze initiatieven.

We hebben initiatieven ondersteund die bijdragen aan gelijke kansen, welzijn en maatschappelijke participatie, juist daar waar ontwikkeling niet vanzelfsprekend is. Tegelijkertijd hebben we makers en organisaties gefaciliteerd die via cultuur ontmoeting, verbeelding en verbinding stimuleren en zo de dynamiek en identiteit van onze regio versterken. Ook op het gebied van natuur hebben we stappen gezet in de verdere inrichting en versterking van de natuurlijke leefomgeving. Daarmee investeren we niet alleen in groen, maar in een gezonde, duurzame omgeving waarin mensen kunnen samenleven, zich kunnen ontplooien en zich verbonden voelen met hun leefomgeving. Door Mens, Cultuur en Natuur in samenhang te benaderen, bouwen we aan een stevig fundament voor ontwikkeling.

Maar ruimte voor ontwikkeling stopt niet buiten onze eigen organisatie. Net zoals in sport, waar je alleen vooruitkomt als je blijft trainen en jezelf blijft uitdagen. Door ook onze medewerkers ruimte te bieden om zich te ontwikkelen, versterken we ons team en daarmee ook de initiatieven die we ondersteunen. Ruimte maken vraagt soms om keuzes. Het vraagt om tijd, aandacht en focus. Maar ik ben ervan overtuigd dat het altijd loont."

Ontmoet hier ons team.

Ruimte voor ontwikkeling
"Heb je zelf een idee dat ruimte verdient om te groeien? Dan nodig ik je van harte uit om contact op te nemen. Ook daarvoor maken wij graag tijd en ruimte vrij." Guido van den Broek - bestuurder

In gesprek met de voorzitter van de Raad van Toezicht

In 2025 ontstond binnen de Raad van Toezicht letterlijk ruimte door het vertrek van twee gewaardeerde leden. Met de komst van Hann en Angelo kreeg de raad een vernieuwde samenstelling. Hun frisse inzichten, achtergronden en competenties brachten extra diversiteit en complementariteit, wat leidde tot een constructieve samenwerking en waardevolle gesprekken binnen de RvT en met de bestuurder.

Dit jaar ontwikkelde de RvT een Visie op Toezicht, die richting geeft aan hoe we vanuit onze rol kijken naar de betekenis van het fonds voor Mens, Natuur en Cultuur. We streven ernaar impact te maken op plekken waar anderen dat niet doen, kunnen of willen. De Rink blijft daarvan een treffend voorbeeld: door organisaties en initiatieven letterlijk ruimte te bieden, ontstaan nieuwe verbindingen, energie en onverwachte samenwerkingen.

Voor het fonds is het essentieel om maatschappelijke ontwikkelingen in Maastricht en omgeving te volgen, kansen te zien en hierop in te spelen. Zo blijven we relevant, zetten we middelen doelgericht in en dragen we bij aan positieve verandering #goeddoen. Dat vraagt van de RvT om adaptief te zijn en de bestuurder en het team ruimte te geven om te ondernemen, te experimenteren en nieuwe niches te verkennen.

De RvT is trots op de mooie resultaten die ESF in 2025 heeft bereikt. Het project Toekomstmuziek is daar een aansprekend voorbeeld van. We blijven de verdere ontwikkeling van het fonds ondersteunen, stimuleren en kritisch spiegelen. Samen blijven we zoeken naar initiatieven waarin het fonds echt waarde toevoegt, in verschillende domeinen, en daarbij transparant zijn over wat we wel en niet (meer) doen.

Joyce Nelissen - voorzitter RvT

Ontdek hier alle leden van de Raad van Toezicht.

In gesprek met de voorzitter van de Raad van Toezicht
Elisabeth Strouven Fonds Elisabeth Strouven Fonds

Mens

Binnen het aandachtsgebied Mens ondersteunen we initiatieven die zorgen dat iedereen mee kan doen, gezien wordt en gehoord blijft. We richten ons op projecten die bijdragen aan meer kansen, verbinding en welzijn. Dat varieert van armoedebestrijding en het versterken van buurten tot programma’s voor jeugd, ouderen, minderheden en vrijwilligers. Ook kunst en cultuur als middel voor ontmoeting en eigenwaarde krijgen hier een plek, net als initiatieven die sport, recreatie en gezondheid toegankelijk maken voor iedereen. Door deze brede aanpak blijft het fonds stevig geworteld in de samenleving. Altijd met hetzelfde doel: mensen versterken en nieuwe mogelijkheden creëren.

Wandelgroep de Rink

Wandelgroep de Rink wandelt iedere dinsdagochtend vanuit de Rink in en rondom Maastricht. Hiermee werken ze niet alleen aan hun beweging, maar ook aan verbinding en sociale contacten.

Wandelgroep de Rink

De regionale Kinderportemonnee: kinderen aan het stuur

Stel je voor: een klas vol kinderen die niet alleen meedenken, maar écht mogen besluiten waar geld voor maatschappelijke initiatieven naartoe gaat. Dat is de kern van de Kinderportemonnee: een aanpak die kinderen centraal zet en hen laat ervaren dat hun stem telt. Samen met Kinderpostzegels rollen we deze methode uit in Maastricht.

Wat deze regionale aanpak zo bijzonder maakt, is de eenvoud én de kracht ervan. Kinderen krijgen een gevulde portemonnee, vaak gevuld door acties zoals de kinderpostzegelverkoop, en bepalen zelf welke projecten zij willen ondersteunen. Ze denken na over wat belangrijk is in hun leefwereld: een plek waar iedereen mee kan doen, iets voor kinderen die het moeilijk hebben, of misschien een activiteit die de buurt vrolijker maakt. Volwassenen mogen dan ervaring hebben, maar kinderen zien vaak haarscherp waar het echt wringt of juist waar kansen liggen. Precies dat maakt hun keuzes zo waardevol.

Sofie Vriends - Kinderpostzegels: “Tijdens het werkbezoek in Maastricht werd mij opnieuw duidelijk hoe diep het Elisabeth Strouven Fonds in de haarvaten van de samenleving zit. Die lokale kracht maakt samenwerkingen, zoals de tweede regionale kinderportemonnee, niet alleen mogelijk maar ook ontzettend waardevol.”

Voor de regio is het een nieuwe manier van werken: kinderen niet alleen betrekken, maar hen actief laten sturen. Het Elisabeth Strouven Fonds ondersteunt deze ontwikkeling omdat het kinderen een stem geeft, kansengelijkheid bevordert en nieuwe vormen van betrokkenheid stimuleert. Door scholen en lokale partners actief te betrekken, groeit het uit tot een regionale beweging waarin kinderen betekenisvol meebeslissen over hun eigen leefomgeving.

De regionale Kinderportemonnee: kinderen aan het stuur
Elisabeth Strouven Fonds

Cultuur

Binnen het aandachtsgebied Cultuur ondersteunt het fonds initiatieven die kunst en cultuur toegankelijk maken voor een breed publiek, met nadruk op participatie, educatie en talentontwikkeling. Projecten vinden vooral plaats in Maastricht, aangevuld met euregionale samenwerkingen die bijdragen aan de culturele ontwikkeling van de stad. We steunen verenigingen en gezelschappen bij bijzondere gelegenheden of activiteiten met meerwaarde voor de regio, zoals jubilea, vernieuwende uitvoeringen of participatieve projecten. Ook erfgoed, beeldende kunst, dans en audiovisuele projecten dragen bij aan een levendig cultureel landschap wanneer zij een breed publiek weten te bereiken en ruimte bieden voor groei, samenwerking of cultuurparticipatie.

De Danstent: waar Maastricht beweegt, ontmoet en ontdekt

De Nederlandse Dansdagen laten al bijna dertig jaar de volle breedte zien van wat dans in Nederland te bieden heeft. Wat begon als een festival dat vooral professionals aantrok, is inmiddels uitgegroeid tot een week waarin dans de stad Maastricht dooradert, van theaters tot in de wijken en midden op het Vrijthof. In het hart daarvan staat de Danstent: de iconische spiegeltent waar ontmoeting, laagdrempeligheid en beweging samenkomen.

Om het verhaal achter de Danstent écht te begrijpen, spraken we met Axelle Gulikers-De Rore. Zij werkt inmiddels tien jaar bij de Nederlandse Dansdagen en is uitgegroeid tot een van de drijvende krachten achter de participatieve en inclusieve koers van het festival. Axelle coördineert de afdeling educatie & participatie en is sinds 2025 ook jeugdprogrammeur. Met haar team creëert ze programma’s die dans toegankelijk maken voor álle inwoners van Maastricht ongeacht achtergrond, leeftijd of fysieke mogelijkheden.

Lees hier het volledige interview met Axelle

Het verhaal van Er begint iets te spelen… is vastgelegd in een indrukwekkende documentaire. Een aanrader voor iedereen die wil zien wat er gebeurt wanneer dans écht inclusief wordt en iedereen mee kan doen.

De Danstent: waar Maastricht beweegt, ontmoet en ontdekt

Waar verhalen verbinden: de kracht van de ZOZ Academy in Zuid Limburg

ZOZ-Academy is een plek waar persoonlijke verhalen tot leven komen en waar makers de ruimte krijgen om hun perspectief te onderzoeken, te verbeelden en te delen. De Academy maakt deel uit van ZOZ, een themafonds dat in 2017 binnen het Cultuurfonds werd opgericht om kunst en cultuur in te zetten tegen polarisatie. Want om je verbonden te voelen met de samenleving, moet je jezelf erin kunnen herkennen. Wanneer die herkenning ontbreekt, ontstaat vervreemding. ZOZ ondersteunt daarom makers die ons uitnodigen om even buiten onze eigen bubbel te kijken en nieuwsgierig te zijn naar de andere kant van het verhaal.

De Academy richt zich op precies die verhalen: verhalen van jonge makers, autodidacten, nieuwkomers, mensen die hun gemeenschap van binnenuit kennen. Verhalen die klein beginnen maar een diepe maatschappelijke laag blootleggen. Verhalen die vaak onzichtbaar blijven, terwijl ze juist nodig zijn om elkaar beter te begrijpen.

Dat zie je bijvoorbeeld bij David, die in zijn onderzoeksproject teruggaat naar traditionele West-Afrikaanse vlecht- en weeftechnieken. Technieken die tijdens de slavernij niet alleen esthetisch waren, maar ook fungeerden als symbolen van verzet en als communicatiemiddel. Binnen de ZOZ-Academy onderzoekt David hoe deze technieken opnieuw kunnen worden ingezet binnen de context van hedendaagse textielkunst. Zijn werk draait om herwaardering: niet alleen van het ambacht, maar van de diepere betekenis ervan. Door weeftechniek te verbinden aan geschiedenis, identiteit en overleving maakt hij zichtbaar hoe cultureel erfgoed doorwerkt in het heden en hoe kunst kan functioneren als drager van herinnering en tegenkracht.

Lees hier het volledige verhaal.

Waar verhalen verbinden: de kracht van de ZOZ Academy in Zuid Limburg
Elisabeth Strouven Fonds

Natuur

Binnen het aandachtsgebied Natuur zet het fonds zich in voor een leefomgeving waarin natuur, mens en stad steeds beter met elkaar in balans zijn. We ondersteunen initiatieven die de groene kwaliteit van Maastricht en de regio versterken, en die bewoners uitnodigen om de natuur te ervaren, te beschermen en samen vorm te geven. Steeds vaker gaat het daarbij om projecten die natuurlijke systemen centraal stellen: van groene ontmoetingsplekken tot educatieve buitenruimtes en leefomgevingen die biodiversiteit stimuleren. Door deze ontwikkeling groeit het fonds uit tot een partner die niet alleen natuur ondersteunt, maar helpt bouwen aan een gezonde, toekomstbestendige leefomgeving voor iedereen.

Tuinman Simon

Tuinman Simon speelt een belangrijke rol in het bouwen aan een omgeving waar natuur en gemeenschap elkaar versterken. Met zijn kennis van groen en zijn oog voor wat een plek nodig heeft, helpt hij de buitenruimte bij de Rink stap voor stap uit te laten groeien tot een levendige, natuurlijke omgeving waar bewoners, makers en bezoekers zich thuis voelen. Hij verbindt ecologie met gebruik, denkt mee vanuit mogelijkheden en brengt rust én energie in het ontwikkelproces. Ook betrekt hij leerlingen en vrijwilligers uit de buurt bij dit proces. Dankzij Simon wordt de tuin niet alleen onderhouden, maar echt vormgegeven als een groene ontmoetingsplek die met de seizoenen meebeweegt en de stad iets teruggeeft.

Tuinman Simon

EcoBiose: Leren, ontdekken en samen bouwen aan de natuurlijke leefomgeving van Limburg

EcoBiose is een samenwerkingsverband dat is ontstaan vanuit een urgente maatschappelijke vraag: hoe leiden we voldoende vakmensen op die kunnen bijdragen aan de grote duurzaamheids- en biodiversiteitsopgaven waarmee Zuid-Limburg te maken heeft? Terwijl beleidsambities groeien, blijft het tekort aan praktische uitvoerders voelbaar. Simone Sauren, ecoloog en één van de grondleggers, vatte het kernachtig samen: “Als we nu niet opleiden wie het straks moet uitvoeren, houden we elkaar voor de gek.”
Vanuit die overtuiging werd EcoBiose ruim vier jaar geleden opgezet als een beweging waarin onderwijs, onderzoek en praktijk elkaar versterken.

Een lerend ecosysteem
Wat begon als een opleidingsinitiatief, groeide uit tot een breed samenwerkingsplatform waarin mbo-, hbo- en wo-studenten samenwerken aan realistische vraagstukken van terreinbeheerders, gemeenten, agrariërs, zorginstellingen en bedrijven. Drie opleidingen: adviseur duurzame leefomgeving, toegepaste biologie en binnenkort watermanagement vormen de onderwijsbasis. Studenten gaan elke tien weken aan de slag met echte cases uit het werkveld. Zo ontstaat een omgeving waarin leren en doen voortdurend samenkomen, en waarin studenten ervaren dat hun werk directe meerwaarde heeft.

Student Moira Ramakers vertelt hoe haar blik verschoof:
“Ik kwam binnen omdat ik iets met dieren wilde. Maar door de opdrachten en gesprekken ontdekte ik dat de opleiding tot adviseur duurzame leefomgeving veel breder én veel beter bij me past. Je werkt aan echte problemen en je ziet wat je bijdrage kan betekenen.”

Lees hier meer over EcoBiose

EcoBiose: Leren, ontdekken en samen bouwen aan de natuurlijke leefomgeving van Limburg
Elisabeth Strouven Fonds

De Rink

2025 was een jaar van groei, samenwerking en fundament. Een jaar waarin de Rink niet alleen werd gevuld, maar echt tot leven kwam. Door organisaties, bezoekers, makers, maar ook door de gemeenschap. In onderstaande video nemen we je in een vogelvlucht mee in het afgelopen jaar.

Geconsolideerde balans per 31-12-2025

Scroll voor meer
Activa (na resultaatbestemming)
31-12-2025 (€)
31-12-2024 (€)
Vaste activa

Immateriële vaste activa

12.733

64.139

Materiële vaste activa

56.593.209

54.493.225

Financiële vaste activa

105.626.181

101.717.869

Totaal

162.232.123

156.275.232

Vlottende activa

Debiteuren

7.049

63.875

Overige vorderingen en overlopende activa

129.648

67.756

Liquide middelen

1.181.219

5.478.643

Totaal

1.317.916

5.610.274

Totaal generaal

163.550.040

161.885.506

Scroll voor meer
Passiva (na resultaatbestemming)
31-12-2025 (€)
31-12-2024 (€)
Groepsvermogen

Groepsvermogen

162.389.592

160.545.056

Totaal

162.389.592

160.545.056

Kortlopende schulden

Belastingen, premies soc. verz. en pensioenen

6.147

-

Crediteuren

716.319

1.043.378

Overige schulden en overlopende passiva

437.982

297.072

Totaal

1.160.448

1.340.450

Totaal generaal

163.550.040

161.885.506

Scroll voor meer
2025 (€)
2024 (€)
Vastgoed

Opbrengsten vastgoed

2.682.203

3.261.890

Kosten vastgoed

858.750

772.671

Nettoresultaat vastgoed

1.823.453

2.489.219

Beleggingen

Opbrengsten beleggingen

5.069.042

12.475.639

Kosten beleggingen

197.424

442.236

Netto resultaat beleggingen

4.871.618

12.033.403

Overige activiteiten

Opbrengsten fondsenpodium

964.105

159.543

Overige opbrengsten

41.753

12.178

Nettoresultaat overige activiteiten

1.005.858

171.721

Resultaat vermogensbeheer en overige activiteiten

7.700.929

14.694.343

Voor financiële baten en lasten

Doelbestedingen

4.728.660

4.383.625

Organisatiekosten

1.027.968

848.598

Afschrijvingen op (I)MVA

99.767

108.334

Totaal der doelbestedingen en kosten

5.856.394

5.340.556

Geconsolideerd resultaat voor financiële baten en lasten

1.844.534

9.353.787

Na financiële baten en lasten

Financiële baten en lasten

-

-

Geconsolideerd resultaat na financiële baten en lasten

1.844.534

9.353.787

Resultaat deelneming

Resultaat deelneming

-

-

Geconsolideerd resultaat

1.844.534

9.353.787